نقـدم في تكامـل لحلـول الأعمـال منظومـة متكاملــة من خدمات الإدارة الاستراتيجيـة تشمـل تصميـم وتنفـيذ الاستراتيجيــــات وإدارة الأداء المؤسسي وتطوير استراتيجيات التواصل مدعومــة بمنتجات رقمية مبتكرة تسهم في تحـول الرؤيــة الى نتائـــج قابلة للقياس
التدريب الاستراتيجي
تدريب الموظفين في الإدارة الإستراتيجية ونقل المعرفة وفقا لأفضل المنهجيات
تأسيس وتشغيل مكتب دعم اتخاذ القرار
تعزيز قدرة المؤسسة على اتخاذ قرارات مستنيرة عبر تأسيس مكتب بهيكل تنظيمي واضح وأدوار محددة، يدعم جمع وتحليل البيانات وتقديم التقارير، مع تشغيل فعّال يضمن توفر الموارد والبنية التقنية اللازمة.
تأسيس وتشغيل مكاتب إدارة الاستراتيجية
تأسيس مكاتب إدارة وتنفيذ الاستراتيجية كمكتب متكامل من حيث الإجراءات والسياسات والعمليات التشغيلية.
تحديث الاستراتيجية
نقوم بعمليات التقييم الدورية للاستراتيجية والأداء الاستراتيجي وتحليل نتائج التقييم لتحسين وتطوير الإستراتيجية بما يتناسب مع المعطيات والاحتياجات لضمان نجاح تنفيذ الإستراتيجية.
تقييم الاستراتيجية
تصميم مصفوفة متكاملة من مؤشرات الأداء لقياس الاداء الاستراتيجي وتحليل الوضع الحالي والمستقبلي ,وتحديد الفجوات لتطوير خارطة الطريق لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
حوكمة الاستراتيجية
وضع إطار عمل يضمن توجيه وإدارة الاستراتيجية بفعالية من خلال تحديد السياسات والمسؤوليات وآليات متابعة التنفيذ وقياس الأداء، بما يعزز الشفافية والمساءلة ويحقق توازن مصالح أصحاب المصلحة واستدامة تحقيق الأهداف المؤسسية.
تصميم الاستراتيجية
بناء خطط استراتيجية مرنة وهادفة وتطوير خارطة الطريق الاستراتيجي لتحقيق رؤية ورسالة المؤسسة وفق منهجية الأداء المتوازن وترجمة استراتيجية المؤسسات إلى خطط يتم العمل بها واستخدام منهجية قياس الأداء المتوازن التي تركز على عدة جوانب في قياس الأداء.
تنفيذ الاستراتيجية
تحويل الرؤية والأهداف الاستراتيجية إلى نتائج عملية عبر تنفيذ الخطط والمبادرات، وتخصيص الموارد، وإدارة الفرق والمشاريع. يشمل ذلك متابعة التقدم وقياس الأداء وتحليل البيانات وتقديم التقارير، مع تقديم الإرشاد والدعم لضمان تحقيق الأهداف وتعزيز أداء المؤسسة
خطة التواصل وإدارة التغيير
تطوير استراتيجية للتواصل الداخلي والخارجي وتحديد قنوات التواصل وأهداف التواصل الفعال مع التركيز على جودة ونوعية التواصل والمدى الاستراتيجي القريب والبعيد. كما يتم إدارة التغيير من خلال تصميم وتطوير وتنفيذ خطة واستراتيجية إدارة التغيير باتباع أفضل المنهجيات العالمية لضمان تنفيذ الاستراتيجية.
إدارة الأداء المؤسسي
تحليــــل وتقييـــم الأداء الحالــــي للمؤسســـــة وتحديـــــد الفجــــوات والفـــــرص للتحسيـــــن وتطوير استراتيجية متكاملة لتحقيق أهداف الأداء المحددة
المنتجات الرقمية
نظام إدارة المهام
نظام إدارة الأداء والتخطيط الاستراتيجي
خبراتنا بالخدمة
مشروع تقديم خدمات استشارية وتشغيل لوحدة التحول في التجمع الصحي الثاني في المنطقة الوسطى
عملت تكـــامــل في هذا المشـــروع على دعــم مســارات العمــل فـي التجـمــع
الصحي الثانــي في المنطقة الـوسـطــــى وذلك من خـــــلال تقــديــــم الدعـــم
الاستشاري والتشغيلي في إدارة المشاريع، إدارة التغيير، التخطيط و التطوير
الاستراتيجي، متابعة وتقييم الاداء، تطــوير السيــاسات والإجـــراءات ومعـــايير
الخدمــات الاكلينيكية، تطويـــر نمـــاذج التشغيــل والهيــــاكـــل التنظــيمــيـــة عبـــر
تـطـبـيـــق أفضــــل الـمـمــــارســــات العــالمــيـة لـمــســـــاعـــدة وحــــدات الأعمــــال
فـــي دعـــم أهـــداف الـتـجــمــــع.
مشروع تقديم خدمات استشارية وتشغيل لوحدة التحـول للتجمعــات الصحــية التـــابــعــة لــوزارة الصحـــة فـــي المنـطقــة الغـــربيــة
تقديم خدمات استشــاريـــة وتشغــيل لوحـــدة التحـــــول في المنطقة الغربيــــة،
ويشمل ذلك تقديم الخدمــات الاستشـــارية الـــلازمة لتنفيذ وتنظيـــم نمـــوذج
الرعاية الصحية في وحــدة التحـــول في المنطقــة الغـــربيــة وذلك للعمل علــى
تحقيق عدة أهداف تصب في تحقيق أهداف برنامج التحول الوطــنــي وتنظيــم
نمــــوذج الرعايـــة الصحــيـــة.
استراتيجية الاستجابة لسوق العمل مع أوضاع فايروس كورونا COVID-19 – صندوق تنمية الموارد البشرية (هدف)
بناء استراتيجية مفصلة وذات فعالية للتعامل مع سوق العمـل في ظــل إجــــراءات
منع أو حظر التجول و التي قامت حكومة المملكة العربية السعودية بإتخاذها وذلك
لمحــاربــة تفشي جائـحـة فايــروس كــورونا، حيث تهـــدف هــذه الاستراتيجـيــة إلـــى:
حمـــايـــة العـــامــلين في الـقـطـــاع الخــــاص، أو ما يشملـــه ذلك مـــن:
- التقــليــل والحــــد من أعمــــال الفصــــــل.
- الحمايـــة الاجتماعيــة: حمـــــايــــة العـــامـــلين من التســـــريـــــح لأسباب تعــــود إلـــى المــرض أو إغـــــلاق المنشـــــآت.
- حماية العاملين في مقار العمل وذلك للمنشآت التي تم إستثناؤها من الحظـــر أو من هم في القطاعات الحيــــويــــة.
- تخفيــــف الأثـــــر على المنشــــــآت.
- المحافظة على الحد الأدنى مـن فعالية ســوق العمـــل وذلك لضمـــان استمـــرار الأعمال و القطاعات الحيوية اللازمة لدعم الاقتصــــاد – وما يشملــه من السمــــاح ً بتدويـــــر العمـــالــــه للمنشـــآت الأكثـــر احتيـــاجـــا.










